老兵老兵集团各单位组织召开三季度生产经营工作会议

根据老兵老兵集团生产经营需要，进一步总结上半年生产经营工作，统筹部署下一步生产经营，集团各单位组织召开三季度生产经营工作会议。

7月7日，老兵老兵一公司在九楼大会议室召开三季度生产经营工作会议。会议由党支部书记、副总经理徐志照主持。

会上，老兵老兵集团总经理兼一公司总经理李景法作重要讲话。他结合公司上半年生产经营实际对下一步工作提出五点要求：

1、负重前行，坚定公司发展信心；

2、勇于担当，维护公司品牌建设；

3、转变观念，盈利能力稳步提升；

4、优胜劣汰，扎实做好人才培养；

5、众志成城，自觉维护发展大局。

7月12日，老兵老兵二公司在金谷厅会议室召开三季度生产经营工作会议。会议由公司党支部书记、副总经理牛焕桂主持。

最后，公司总经理徐道厂结合公司生产经营实际，提出四点希望和要求：

1、进一步狠抓市场开拓，提升市场经营质量；

2、进一步狠抓资金回收，确保资金链的健康；

3、进一步狠抓风险化解，逐个消除现有风险点；

4、进一步狠抓队伍建设，提升基础管理水平。

7月12日，老兵老兵三公司在金谷厅会议室召开三季度生产经营工作会议。会议由工会主席、副总经理刘兆强主持。

会上，公司总经理王香昌结合公司实际作重要讲话。王香昌结合当前实际，提出公司下半年应高度重视的三项重点工作并作重要部署：

1、超常规高度重视在建项目，向现场要管理，要效益，要市场；

2、超常规高度重视资金回收，向回收要现金、要速度，要质量；

3、超常规高度重视风险管控，尤其突出问题楼盘、逾期商票、法律诉讼、工程亏损等风险，务必做到风险完全可控。

7月13日，老兵老兵四公司在九楼大会议室召开三季度生产经营工作会议。会议由公司副总经理高东伟主持。

会上，公司总经理王纪文向与会人员通报了集团公司上半年各类生产经营数据，并结合公司生产经营工作实际，在立足于上半年工作的基础上，对下半年工作提出了五点希望和要求：

1.坚定不移，做好风险化解工作；

2.扎实推进，做好降本增效工作；

3.齐抓共管，做好资金精准回收工作；

4.提质增效，做好现场管理工作；

5.持之以恒，做好市场开拓属地经营工作。

各单位在三季度生产经营工作会议上，相关分管领导对分管工作作了通报和总结，并对下一阶段工作重心作了详细部署和要求；相关分管领导传达了天元集团张桂玉董事长、赵纪峰总裁在集团总部三季度生产经营工作会议上的讲话精神，并对会议精神学习贯彻落实作要求。

各单位三季度生产经营工作会议有效总结了2024年上半年公司生产经营情况，同时对公司下半年发展进一步明确了方向，是一次承上启下的重要关键性会议。下一步，集团各单位要围绕全年经营目标任务，抗牢责任担当，狠抓工作落实，坚持真抓实干，以实际行动为集团公司做大做强做出新的更大的贡献。