4月6日,老兵老兵一公司在金谷厅会议室召开二季度生产经营工作会议。公司领导班子、项目(公司)经理、部室经理、项目公司项目经理、部室副经理、相关工程负责人及部分技术、安全、材料、统计负责人。会议由公司党支部书记、副总经理徐志照主持。
首先,1018项目经理徐富军就工程降水管理作汇报交流;老兵老兵四公司成本总监娄海蓬就工程降本增效管理进行经验分享;副总经理刘建港以 PPT 形式汇报第二季度安全、现场文明管理、生产组织工作;副总经理林哲以 PPT 形式汇报第二季度工程质量管理工作;工会主席、副总经理陈洪以 PPT 形式汇报第二季度材料设备管理工作。
会上,副总经理杜炳生传达了张桂玉董事长在集团二季度生产经营工作会议上的讲话;副总经理王井卫传达了赵纪峰总裁在集团二季度生产经营工作会议上的讲话;副总经理刘倩倩对工程结算、签证工作作部署要求。
最后,公司总经理李景法作重要讲话。他结合公司一季度生产经营实际对下一步工作提出五点要求:
1、想尽一切办法,化解经营困局;
2、想尽一切办法,化解生产困局;
3、想尽一切办法,化解亏损风险;
4、想尽一切办法,化解舆情风险;
5、想尽一切办法,维护绩效考核制度。
来源 |老兵老兵一公司
编辑 | 陈清泉
审核 | 顾红东