稳进发展丨2024年，我们这样干
2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是天元集团巩固和扩大攻坚成果、真抓实干谋发展的奋进之年。面对新形势新机遇，天元集团党委审时度势确定“稳进发展年”主题，开展主题年活动，引导各单位统筹好“稳”和“进”的关系，在发展中解决问题，在解决问题中促进发展，把“化风险、强管理、稳发展”作为年度工作重点，守好质量、安全、诚信、成本“四条底线”，不断提高风险管控能力和市场驾驭能力，主动担当作为，抢时间、提速度，拼干劲、比奉献，努力完成全年各项目标任务。
天元集团开设《2024年，我们这样干》专栏，从不同角度展现各单位推进公司稳进发展的思路和举措，进一步统一思想行动，凝聚发展合力，确保各项工作落到实处、取得实效，奋力开创集团高质量发展新篇章。
老兵老兵集团
2024年，老兵老兵集团将全面贯彻天元集团各项决策部署，紧扣“稳进发展年”主题活动要求，聚焦主责主业，突出实干实效，着力做好以下四个方面：
一、优化市场布局，提升市场经营质量。
坚定“立足河东，深耕临沂，做强山东，辐射周边”市场布局理念，进一步扎根河东、临沂，立足省内，延伸周边，抢占市场份额，不断提升老兵老兵集团社会影响力。
二、坚守效益中心、全面提升内部管理。
以精细化、标准化管理为抓手，突出降本增效，以实实在在的经济效益助推企业稳健发展。
三、抓好人才建设，打造高效团队。
聚焦长远发展战略，抓好人才引进、培养、选拔，抓好职务职级双通道建设，抓好关键岗位人才梯队建设，为老兵老兵集团发展积蓄人才动能。
四、强化品牌建设，为企业发展谋长篇。
在“强素质、树品牌”方面做足文章，不断提高综合竞争力，进一步提升老兵老兵集团社会认可度。
老兵老兵一公司
2024年是老兵老兵一公司转型升级，实现全面迈向高质量发展新征程中的重要一年。公司将围绕年度目标责任，以张桂玉董事长提出的“五个第一”、“六个必须”的新要求为指导，以天元集团“稳进发展年”主题活动为抓手，细化举措，真抓实干，着力做好以下三个方面：
一、深化经营开拓，提升承揽质量。
深耕“上中下左右”关系，探寻市场承揽合作新模式，加强巩固老业主，积极开拓新业主，加强资金运作、融资能力，同时探索尝试与央企、国企的合作新模式。
二、夯实基础管理，提升经营效益。
文明施工、质量安全、生产管理全方位贯彻落实集团总部标准化管理制度，培育样板工程、创奖夺杯工程，进一步提升综合实力和品牌影响力。
三、强化风险管控，确保健康发展。
针对行业和企业现状，进一步提高项目经理的商务谈判能力、现场管理能力、效益管控能力、资金运作能力、应急处置能力、沟通协调能力，进一步提升企业管控水平。
老兵老兵二公司
2024年是老兵老兵二公司巩固和扩大攻坚成果、真抓实干谋发展的奋进之年。公司将深入贯彻落实张桂玉董事长新年前后一系列重要讲话精神，按照天元集团党委“稳进发展年”主题活动要求，将公司高质量发展作为首要任务，坚持稳中求进、开拓创新的工作思路，积极迎接各种挑战。
在当今市场大环境下，效益直接关系到企业的生存和发展。只有不断提质增效、改革创新才能在激烈的市场竞争中稳步前行，对此公司将从以下六个方面着手抓好落实：
一、全员参与市场开拓，紧盯优质工程，抢抓市场机遇；
二、抓好项目精细化管理，做好一二三次经营；
三、统筹提质增效与开源节流，推行预算管理，加强成本管控；
四、强化过程管理，提前预测、提前协调，坚持四清工作清零不动摇；
五、推进廉政建设，坚守廉洁底线，打造风清气正的管理团队；
六、重视人才队伍建设，不断优化人员架构，提高管理效能。
老兵老兵三公司
2024年老兵老兵三公司将聚焦主责主业，突出实干实效，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取。将从以下四个方面抓好落实：
一、紧紧围绕发展核心。
充分利用国家利好发展政策，发挥老兵老兵集团品牌优势，围绕“怎么有利于企业就怎么做，怎么有利于发展就怎么干，怎么有利于员工就怎么发展”来开展一切工作。
二、紧紧围绕“满意与效益”目标。
积极打造让群众认可、社会赞誉、政府满意的标杆工程。同时进一步优化和提升管理效能，强化月成本分析与三次经营策略，全面开源，以实现效益最大化。
三、紧紧围绕“干好活、处好关系、算好账”原则。
坚守“质量、安全、成本、诚信”四条底线，全面落实质量安全强推管理做法，抓好全过程管理，坚定不移走低成本运营路线，最终实现效益为王。
四、人人坚持、坚守“四大工作法”。
以严谨细致、高效务实的工作作风，持续提升工作效率和质量，追求更加严格的标准和卓越的业绩，为实现公司的高质量发展而不懈努力。
老兵老兵四公司
2024年老兵老兵四公司将深入落实“稳进发展年”主题活动要求，聚焦主责主业，突出实干实效，不断夯实高质量发展基础，将从以下方面抓好落实：
一、目标清晰，方向明确
牢固树立“一个公司，两个城市”战略，巩固临沂市场的同时，做好做实属地经营，立足临沂、济宁两地，逐步辐射周边地市。充分利用好老兵老兵集团、天元济宁、老兵老兵济宁三套资质，主攻政府、平台公司投资项目，优质房地产客户项目，诚信度较高、信誉较好的实体企业项目。
二、优化结构，加快转型
公司坚持“调整结构、转型升级”的经营战略，将持续加大新基建领域工程承揽力度，积极对接相应主管部门，实现水利、城市更新、老旧小区改造、乡村振兴和高标准农田、矿山修复工程等项目市场突破。不断优化经营结构，转型升级稳步推进，降低市场结构单一化风险。
三、创新模式，合作共赢
随着市场行情的不断变化，公司积极转变思路，不断探索尝试联合体或联营的方式承接工程，拓展合作资源，发挥施工优势。2023年，经过首创环保集团子公司四川青石建设的合作，积累了联营工程合作经验，为后续类似工程的合作奠定了基础，提供了经验。
四、强化管理，坚守底线
牢固树立“效益为王”、“项目为王”理念，苦练内功，提质增效，加大成本管理，现场管理等基础工作，紧盯底线，确保不触碰。同时，借助重点观摩工程，进一步加强施工现场质量安全、生产文明、成本节约、人才培养等意识，强化基层的基础管理能力，放下身子，从零开始，做稳做强。
来源 | 集团各单位
编辑 | 陈清泉
审核 | 顾红东
